主题教育开展以来，成通公司党委深入开展“立足岗位做贡献”活动，引导各党支部、广大党员、干部主动作为、担当有为，立足市场拓展、立足新产品研发、立足生产交付、立足管理提升、立足降本增效，不断深化主题教育成果，以实干实绩检验主题教育实效。
经营党支部党员骨干冲锋一线，通过前期策划有效沟通，最终替换掉竞争对手，并为后续实施其他改造项目打下坚实基础，为稳定和扩大国铁市场占有率提供有力支撑。同时依托自主化JZ.GD-2新型计轴不断扩大城轨市场增量，已相继取得重庆4号线、长春地铁4号线、成都地铁30号线、资阳线、天津4号线、壁铜线等6个城轨项目的新产品业绩应用，以及安哥拉、外蒙、包神铁路等3个国铁项目。其中包神区间计轴项目突破了公司自主化新型计轴在国铁领域的应用，安哥拉国铁站内项目作为公司新型自主化计轴产品首个海外订单，使自主化计轴设备紧随新产品市场拓展步伐走出国门。
技术党支部技术党支部针对“车轮传感器在恶劣环境下的稳定运行”这一课题，由党员骨干赵宝亮带队，支部多名党员及技术人员参与，对公司核心产品计轴设备的关键部件——车轮传感器进行工艺优化，夜以继日对主要灌封材料及工艺流程反复调研，完成了大量的高温、高湿、振动的恶劣环境试验，确保产品性能稳定可靠。通过采用传感器自动灌封及围堰式涂覆方式等工艺优化，提升了设备的抗震性能防水性能，提升了传感器的质量稳定性。
安全质量党支部所辖安全质量部今年承担了西安工业集团重点项目——“成通公司管理提升专项工作”的归口管理任务，作为全员党员部门，安全质量党支部充分发挥先锋模范作用，围绕管理提升总体目标，与各部门积极沟通推进公司23个管理提升项目的实施，定期开展阶段性总结汇报会，共同解决项目实施过程中的难点、痛点、堵点，截至目前应该完成的工作内容是267项，实际完成了198项；应交付的项目成果为224项，实际完成了163项。
生产党支部四季度的交付整机及部件的生产任务数量几乎是前三季度的总和，面临交付周期短而集中的现实困难，生产采购部及电子装联车间全体党员骨干以身作则，以保质保量保交付的最终目标，积极与产品生产相关部门协同，加强物料齐套供应保障，组织各工序生产作业。电子装联车间充分发挥党员先锋岗、责任区带头作用，各工序在党员骨干的带动下紧密配合，轮值排班，加班加点赶工，完成了贵阳T2、壁铜线、匈塞三期、外蒙口岸站、集二线等重点项目的生产交付。
管理党支部所辖综合管理部党员围绕民生问题对改善公司办公环境积极作为，带领热心职工群众，将陈旧掉漆的楼梯间扶手重新修补抛光上漆，对会议室50余把座椅进行修缮、更新培训教室背景墙及宣传栏面板，用力所能及的举动彰显主人翁精神，为公司节约了修缮费用。财务部党员以管理提升为抓手，加强对公司保证金、中标服务费等账款的考核管理，公司挂账多年的相关费用已由52万下降至10万元，预计年底前可以全部清理完毕。同时，财务部负责组织招标的党员骨干通过严密的策划制定竞谈对策，为公司节约采购价格45.5万余元，为公司降本增效做出贡献。
成通公司党委将扎实推动主题教育走深走实，更加自觉地肩负起企业高质量发展的重大使命，用看得见的变化推动主题教育取得实实在在的成效。