8月30日-31日，为有效落实西安工业集团关于成通公司管理提升专项工作要求，促进成通公司管理提升项目落实落地。西安工业集团副总经理朱秋林带领集团管理提升专项工作推进组对成通公司管理提升项目进展情况实施了为期2天的集中督导。
本次督导围绕着成通公司管理提升专项工作总体推进情况、已立项管理提升项目进展及效果情况、项目开展的组织实施和保障措施情况、存在的主要问题以及后续的工作安排四个方面进行。
督导负责人和督导人员现场听取了成通公司管理提升专项工作汇报，以及各管理提升项目负责人关于项目实施情况的汇报。各项目负责人遵循“全面详实、实事求是、言简意赅”的原则，详实汇报并展示了各项目组的进展成果。督导组查验了管理提升专项工作的组织实施材料和各管理提升项目实施和效果方面的证据，并在项目现场考察了各项目实施的成果成效。
通过两天的督导活动，督导组对成通公司各管理提升项目组的工作予以了肯定，同时通过跟各项目组负责人的深入细致探讨，提出了部门继续改进的意见建议。
在末次会议上，各项目组负责人表示，集团督导组的意见建议极具指导意义，大家将在未来四个月，持续加强业务协同，相互支持，齐抓共管做好各项目落实工作，充分调动职工积极性，认真、正确对待专项工作推进组提出的督导建议，以问题整改为动力，扎实开展工作，坚定不移推动项目实施，使管理提升工作常态化，促进成通公司高质量稳步发展。
