抓作风建设，促管理提升

管理提升专项工作是成通公司今年重点工作。西安工业集团集中优势资源和力量，通过优化制度建设和提升生产作业现场目视化管理水平，助力成通公司全面提升管理能力；促进成通公司管理更加规范、作业环境更加整洁有序，提高工作效率和产品质量；促使成通公司每位员工养成良好的工作习惯，提高员工素养，推进成通公司高质量发展。

成通公司管理提升专项工作已进行到制定改进措施及推进实施阶段。8月3日，为及时了解和掌握公司各管理提升项目进展情况，协调和解决管理提升项目实施中遇到的问题，公司管理提升专项工作领导小组和西安工业集团管理提升专项工作现场总督导组织召开专题会议。会议中各管理提升项目组负责人详细汇报项目进展情况，管理提升专项工作领导小组成员对各项目汇报情况进行逐一点评并提出后续工作要求。

成通公司纪委“抓作风建设，促管理提升”项目目前已完成方案制定及宣贯工作，自7月起每月开展对公司22个管理提升项目进展情况的监督检查，本次会议通报了7月检查情况，同时根据各项目组的汇报内容，从加强党员干部作风建设入手，持续推进管理提升项目进一步落实落地，向各项目组提出要求：一是要求各项目组负责人提高政治站位。要把管理提升专项工作与主题教育活动和加强党员干部作风建设工作有机统一并结合起来，提高对管理提升工作重要性的认识，将其纳入公司日常工作、本职工作中。二是加强责任担当意识。各部门项目组成员要以负责任的态度强化“马上办”意识，不敷衍、不推诿、不扯皮，认真组织落实相关工作，及时完成阶段性任务。涉及人员调配、部门配合有困难的，及时向主管领导反应，主管领导加强协调、督促、指导。三是强化追责问责。公司纪委将进一步强化作风建设、纪律意识，对工作中落实不到位、执行能力较差、工作中推诿扯皮，部署任务不按时完成等问题将严肃追责问责。

下一步，公司纪委管理提升专项工作监督考核工作组将在本月会同西安工业集团管理提升专项工作现场总督导进行联合检查，以促进管理提升专项工作持续走深走实。