为促进成通公司管理提升专项工作的有效开展，加大工作推进力度，公司纪委成立管理提升监督考核工作组，实施以“抓作风建设，促管理提升”为题的管理提升项目。
成通公司按照“强基础、控风险、增效益”的原则，组织开展以“补短板、强弱项、固根基、促提升”为主题的管理提升专项工作，专项工作由西工集团主导，提供必要的管理和技术支持，专项工作以成通公司为实施主体，主要负责落实西工集团专项提升工作要求，组织开展过程排查梳理并制定落实基础管理提升措施。
公司纪委根据管理提升工作开展情况，制定了《抓作风建设，促管理提升工作实施方案》，将作风建设纳入全面从严治党大局，以“勇担当、做贡献、保增长”主题实践活动为契机，以加强工作作风建设为抓手，重点整治、纠治公司管理提升工作中形式主义和官僚主义不正之风，强化底线思维和红线意识。
公司纪委成立管理提升监督考核工作组，负责落实党员干部作风建设工作要求，对公司管理提升专项工作中涉及的党员干部作风实施监督检查和考核，全面监督促进公司管理提升工作高质高效实施，提升公司经营管理活动运转效能，为公司高质量发展提供有力的纪律保障。