截止2月底，公司用水量已经达1季度的用水计划的89%。同比上年该季度平均每天新增用水约20立方米。为解决用水超标问题公司综合服务部召开专题会议，分析事件原因，落实解决方案，历经3天2夜的巡查和数据分析，确定了用水量剧增的原因是水管老化导致局部漏水，经与相关方协商最终解决了漏水问题，成功为公司及时止损。
公司综合服务部在排查整个公司厂区明管及表后管道未发现漏点，确定超量用水情况与公司厂区无关，相关人员立即与厂区内其他租赁公司沟通，要求在晚6点至次日上午6点严禁大量用水并每2小时记录一次总表，以确定超量用水点。综合服务部文军部长和陈家俊同志还利用凌晨夜深人静的优势，采用听诊法对暗埋管道进行检查和数据统计，最终，经过3天2夜的摸排和数据分析，确定是成通医院管网水管老化导致局部漏水，漏水点位于医院废弃垃圾房的墙体内，被杂物覆盖，人迹罕至，水从垃圾房边上的化粪池流走导致用水量激增。经协商，后续将由成通医院负责维修老化水管。
在没有管线布置图的情况下排查漏水点是相当困难的工作，专业的漏水检测公司全网检测需要1.5万元，而综合服务部的同志根据多年维修经验，不分昼夜的对公司厂区及医院管网分段分区检查，及时找到问题所在，避免了水资源的进一步浪费，为公司及时止损。
我们应当从中吸取教训，加强日常巡查和承租单位的管理，避免类似事件再次发生。