2月17日下午，技术中心于四楼教室召开2017年度工作研讨会，总结2016年技术中心成立运行一年以来获得的技术成果和经验教训，并对2017年的年度工作目标进行讨论部署，为成通公司新的一年各项工作的开展开好头、起好步。会议由技术中心主管领导、总工程师谢玉琼主持，公司执行董事田英杰列席会议。
谢玉琼在工作研讨会中对技术中心2016年度的工作情况做了总结。2016年是技术中心成立以来正常运行的第一年，也是公司三项制度改革后的适应年。通过一年的工作磨合，大家对自己的工作岗位职责有了更加清晰的认识，对公司面临的各方面压力也深有体会。通过大家的努力，技术中为公司顺利完成全年的利润指标提供了坚实的基础和雄厚的技术保障。2016年技术中心完成了产品的安全评估、项目的结题、产品的安全审查等工作，但同时也存在诸如与其它部门沟通不够充分、部分隐患排查工作滞后等问题。2017年技术中心需在16年的基础上更加努力，将新一年的目标完成得更好，继续为公司主要指标的完成提供技术保障，继续发挥技术中心中流砥柱的作用。谢总对2017年的工作提出要求：一是继续开展公司主营产品计轴系统的研发改进工作，按时保质保量完成各个项目；二是夯实现有产品的可靠性和稳定性，为公司的品牌形象保驾护航；三是做好生产任务的技术支持工作，保障设计文件的及时性和准确性；四是做好管理工作，进一步归集整理技术资料，加强平台化管理，同时积极配合公司其它部门完成公司年度总目标。
技术中心技术部部长杨晓东作了发言。杨部长指出：2017年技术部需进一步保障生产的顺利进行，推动技术文件的落实，加强细节管理，各项管理要确保落到实处。技术部四个小组需明确责任机制，担当起自己的责任，各尽其能发挥最大效能，按照谁纠错谁受奖谁犯错谁受罚的机制做好考核工作。杨部长也就2017年部门工作提出要求，首先，正确解读落实股份公司发布的13个文件；其次，推行防止设计出错的措施和方法，例如建立规范化的模板、模块化设计等，将设计的精准率进一步提高；再次，技术部要将年度事业目标进一步分解细化，使其能进行更好的量化和细节管理；最后，技术部会完善良好的效益机制，进一步加强团队精神建设增强团队凝聚力。
工艺部部长王莉结合工艺部的工作现状和规划做出了阐述。王部长指出：工艺部从公司三项体制改革后至今已经运行一年多了，组织架构也日益完善，部门员工对岗位也已经非常熟悉清楚。17年工艺部有许多任务需要完成，首先，公司三防工序使用的三防漆需更新替换，这对我公司产品的工艺水准的提高是一个契机；其次，与集团公司进行对标，为能达成统一标准，我公司的工艺文件要及时更新不断向集团公司靠拢，所以原材料的验证确认、生产工序的调整、专业文件的编写等都是17年工作的重点难点，工作量很大对整个工艺部门也是一个挑战。为此部门员工要齐心协力，将各项工作落实做好。
公司执行董事田英杰肯定了技术中心在2016年中为公司在技术实力的提升、工艺的改进等方面做出的努力和贡献，同时也进一步强调了技术中心是公司生产与发展的核心与关键。田董指出：继公司三项制度改革后，技术中心完整运行一年，期间各岗位衔接流程运行都得到了很好的磨合。虽然技术中心不直接参与生产，也不直接签订合同参与销售，但技术中心是公司产品的技术支撑，为公司经营指标的完成提供强大的技术保障。对比以往数据来看，2016年是公司有实质进步的一年，也是公司开始稳步向好的转折之年，但在肯定成绩的同时我们也要看到公司面临的市场环境压力，面对单价下调、同行竞争，公司产品在技术水平上逐渐呈现出进步缓慢的态势。所以在新的一年里我们需要全面出击，拓宽市场，提高产品的技术水平，将产品做好做强。
会上，技术中心每位员工还结合自己的岗位对公司发展、产品设计、职能管理、技术更新、新员工培训等多方面提出了许多有建设性的意见和建议，相关领导进行答疑和指导。通过一下午的座谈会，大家统一了思想，提高了认识，大家坚信在领导班子的带领下，齐心协力，开拓创新，成通公司一定会发展得越来越好。