根据工业集团文件要求，成通公司于9月策划并开展了内容丰富、形式多样的“质量月”主题活动。
公司充分利用横幅、标语、板报、专刊等宣传媒介，对“质量月”主题活动及相关工作做出安排及要求；对生产区域安全质量标语进行重新粘贴更新，全力营造了全集团公司重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的工作氛围。
按照公司年度内审计划的安排，公司组织了一次覆盖全过程和主导产品的体系内审，限期整改，以求不断提升管理成熟度。同时，安全质量部组织各部门召开了质量分析会就公司现行质量问题进行了深入讨论并制定相应的处置措施，为10月份IRIS管理体系的监督审核做好充足的准备。此外，按照公司年度管理评审计划的安排，进行了一次管理评审，收到提出的改进措施22项。9月，公司进一步加强供方管理，组织各部门对公司供应商进行梳理，初步梳理出132家供应商进行评审。同时，加强关键物料供方的联系，共签订《质量保证协议》39份。
“质量月”活动期间，公司各部门对照工业集团安全质量专项监督检查和技术管理专项检查的相关要求，对本部门质量相关问题隐患的整改措施关闭情况、整改效果的有效性等，进行了一次全面的落实核查。针对工业集团安全质量专项监督检查出的安全问题共34项，已整改33项，剩余1项待技改；质量问题共77项，已整改34项，正在进行中36项，其余7项已制定相应的整改计划及措施。针对工业集团技术管理专项检查出的问题共16项，已整改3项,正在进行中3项。
公司各部门根据年度安全质量培训计划，积极落实相关的技术培训、管理知识培训、管理工具培训。质量检验部部组织全体人员对公司管理制度文件的学习，参加公司主导产品相关的技术知识培训，共19人次。安全质量部部于9月检查了14个部门的QC活动开展情况，并计划于国庆节后对公司员工进行QC相关知识的培训。综合服务部针对生产现场使用的仪器仪表、设备状态进行了监督检测，通过每天对设备开机点检的检查监督，以及对生产现场和生活设施的不断巡查，提醒或纠正改正可能的安全隐患及行为。基本做到安全工作有针对、有重点，安全管理全方位、全覆盖，安全意识处处讲、时时讲，安全措施堵漏洞、抓落实。
通过开展本次“质量月”活动，成通公司在加强质量文化建设，优化质量发展环境，提升质量意识，提高质量管控水平以及深入开展群众性质量活动等方面取得了良好的效果，进一步提升了成通公司全体员工质量意识，推动了公司质量管理工作的开展。