11月30-12月2日，监事会23办的王闻升主任、徐志宏处长、郭莉审计员，在股份公司财务部长邱巍的陪同下到成通公司进行监督检查。
在三天的时间里，监事会通过财务审计、现场检查、资料查阅、职工访谈等渠道，对成通公司2013-2015年的整体经营情况和企业管理情况进行了全方位的了解，并给出了监督检查结论。
12月2日下午4点，国资委监事会与成通公司领导班子交换意见。国资委监事会对成通公司的整体工作给予了较高的评价，认为企业的实际情况好于原来头脑中的印象。因为三位领导从未到过成通公司，但一直以来听到的有关成通公司的信息多是负面的，但此次驻厂工作让他们感受了巨大的变化。主要评价有以下四个方面：
一是经营情况稳步好转。在工业集团的大力扶持下，通过班子成员和全体职工的共同努力，今年实现扭亏大有希望。
二是企业预算管理、成本费用控制，取得明显成效，为全年扭亏做出了贡献。
三是企业信息化建设取得历史性成绩。在第二批上线的36家企业中，成通公司走在了前面，为企业进一步提升基础管理水平搭建了良好的平台。
四是三项制度改革力度之大、取得的实际效果有目共睹，在捋顺业务流程、提升企业整体运营效率、激励职工等方面成效显著。
在肯定成绩的同时，监事会也提出了五点改进建议：
一是要加大市场开拓力度。在巩固和拓展既有计轴市场上要继续多做工作，提高计轴在国内大铁、城轨市场的占有率。同时，也要积极致力于新领域、新市场的开发。
二是大力提升技术研发能力，加强科研项目管理。目前成通公司高水平的技术领军人物偏少，技术工艺人员短缺，导致科研项目完成进度不理想，对经营、售后的技术支持力度也还不够。
三是产品质量安全和生产安全决不能掉以轻心。在产品全生命周期管控、可追溯方面要继续多做工作、做细工作，确保产品的现场使用安全。要深刻吸取811火灾事故教训，抓紧实施企业电气消防安全整改项目，加强对全员的安全意识和遵章守纪教育。
四是继续加强企业基础管理。在"三重一大"决策过程、会议记录整理归档方面要进一步完善。在企业合同规范化管理、风险管控方面要加大整治力度。在制度修订、流程梳理方面，要加快工作进度，确保制度流程更加完善、有效，并确保执行落地。
五是加大审计监督力度。在审计人员配备、审计基础工作水平上还要加强，发挥好审计监督在企业管理中应有的作用。