10月12日，关键用户陆续返回信息，按照集团公司ERP10月底模拟上线的要求，静态数据必须10月25日全部完成，动态数据必须10月30日全部完成。公司当即决定进行第二次集中办公，从决定集中办公到确定人员名单、正式具备集中办公条件，仅仅用了不到半天时间。简单的启动会后，集中办公正式开始。
公司有些静态数据暂不具备收集条件，许多数据来源是物料清单，但是物料数据没有最终定稿，所以没有自己的编码。在物资采购部的努力下，仅用了两天时间，就将没定稿的第一版物料清单编码工作完成。利用集中办公的优势，沟通无缝对接，工作完成进度以肉眼可见的速度迅速增长。销售目录价如期在19号上交，质量模块的检验规程也如期在20日完成，检验计划如期在22号完成，物料主数据也根据集团的审核进度如期上交。
在集团审核第一版物料清单的同时，物资的暂估数据也在不断的提交，根据暂估数据和库存，技术中心进行第二版物料清单的申请，同时，技术BOM和生产BOM，需逐个手工添加现有编码，工艺路线的编制和检查也在展开，工作量极大，而且每一步不容出差错。技术中心集中办公的6个技术人员顶着压力每天加班加点，终于在25号将所需的BOM和相关的工艺路线等数据及时上交。
销售的客户主数据、物资的供应商主数据也在齐头并进 ，工作量大，难度也大。工业集团及时派来了物资采购专家赵工，在其帮助下，静态数据全部按时提交。
与此同时，动态数据也刻不容缓，销售动态数据收集工作量极大；物料主数据会计视图、物料主数据生产视图、物料采购视图的收集不光要把第一版物料数据完成，还要把第二版物料数据完成，PP动态视图数据收集工作都必须在30日提交 。关键时刻，集团宗总带来了支援团，工业集团信息化专家吴工先期到达，并根据我们的情况马上派来了北信工艺专家陈工、物料专家张工、销售专家田工。专家们具有丰富的经验，不仅出谋划策，帮我们查漏补缺，盯紧薄弱项，更是身体力行，对收集难度大、工作量大的销售订单数据，直接参加收集工作。终于在10月30日，动态数据全部按期提供。至此，所有数据都如期提供，为模拟上线打下了基础。11月6日，关键用户代国林部长从北京传来喜讯，成通公司模拟上线获得圆满成功。
ERP模拟上线的成功，来自集团的大力帮助和支持，更是成通公司上下齐心协力的成果。在这期间，技术人员更是作出了突出贡献。他们经常加班到晚上，包括周末，但他们埋头苦干，毫无怨言。部门间也相互支持，积极配合数据收集工作，所有员工都在为数据的如期完成尽自己的一份力。模拟上线的成功，不是信息化的结束，恰恰代表着信息化工作正式拉开了帷幕，虽然我们仍将遇到困难和压力，但是此次ERP模拟上线的成功证明了我们成通公司的员工是能够干事的，也是能够干成事的。成通公司信息化建设从零起步，能取得这样的成绩实属不易。公司将继续秉承着这股团结之力全面完成ERP上线工作。