2015年是成通公司改革发展的关键一年。为进一步坚定企业向好发展的信心，调动广大职工的工作热情，充分利用好剩余的三个月时间，全面完成全年的各项工作任务，经公司党政工团研究决定，在全公司范围内开展“大干四季度，争创新业绩，全面完成各项年度目标”劳动竞赛活动。
前三个季度，在各部门和全体职工的共同努力下，公司经营、生产、技术、信息化、降本增效、基础管理等各项工作都取得了一定的成绩。但四季度公司仍面临严峻的收入回款压力、生产供货压力和扭亏为盈压力，此外安全整顿整改、SAP信息系统上线、成本费用控制、“三严三实”专题教育等工作也需要完成。
针对于此，为完成年度全面目标，各部门根据自己的工作内容争相积极地制定了劳动竞赛立项方案，截至目前，党群工作部收到各部门立项方案共计18个。其中经营中心6个，主要围绕三项指标、新增合同、回款、经营计划、客户服务等内容做了严格要求，明确了全年完成经营合同必保1.3亿，力争1.5亿，发出产品必保9360万，力争1.12亿，回款1亿，力争1.1亿的销售目标。生产中心立项方案共7个，主要围绕安全生产、优质生产、足量生产、节能生产等内容向测试、传感器、装配、调度提出了明确要求，同时物资采购组及库房也各自制定了竞赛方案。安全中心竞赛方案2个，分别来自安全质量部和质量检验部。财务中心及管理中心各提交1项竞赛方案，分别就全面优化财务管理及加强宣传鼓舞士气等方面明确了工作目标。此外，公司团总支也提交了一个竞赛立项方案，对青年团员的工作精神面貌及通号报通号网投稿目标做了明确要求。
公司希望通过“大干四季度，争创新业绩，全面完成各项年度目标”劳动竞赛活动，能够以赛带练，相互促进，共同提高，努力培养一批生产经营骨干，使全体职工在这一活动中均得到锻炼和提升，全面增强职工的荣誉感、归属感，确保全面完成年度事业目标和各项工作指标，并为明年的生产经营工作打好基础。